머리말
2004년에 저는 건설 및 개발 산업에 중점을 둘 비즈니스를 설립하려고 했습니다. 그 당시 나는 우리가 성공적으로 개발한 프로젝트의 규모와 범위에 비해 운영 규모에 비해 업계에서 훨씬 더 큰 비중을 차지하는 토지 및 건물 개발 회사에 참여하고 있었습니다. 이 시나리오는 기회와 피로를 동시에 제공하는 양날의 검을 만들었습니다.
내가 건설 및 개발 산업 내의 기존 지식을 활용하면서도 내 환경과 운명을 조작할 수 있는 상대적 자유를 제공하는 비즈니스를 만들기 시작한 것은 ‘소진’ 기간 중 하나였습니다. 그 목적을 위해 성배를 향한 나의 탐구(나는 성공이 아니라 ‘탐구’를 강조함)가 나를 간접적으로 한국으로 인도했는데, 이는 내가 지울 수 없는 유대를 형성한 나라입니다.
한국에서 사업을 서울오피 하는 동안 저는 그들의 매혹적인 역사, 용감하고 따뜻한 사람들, 놀라운 기업가 정신에 감탄하게 되었습니다. 이러한 비천한 경험을 통해 배우게 되겠지만, 한국에서 사업을 한다는 것은 전혀 생각하는 것이 아니며, 어떤 면에서는(말처럼) 이분법에 휩싸인 수수께끼로, 정기적으로 많은 놀라움과 도전을 제공합니다. 그리고 기회.
우리의 작은 회사가 견고한 한국 제조 회사와 어떻게 수익성 있는 계약을 성사시켰는지 감사하는 것은(우리가 게임에 참여할 권리가 없었고 사실 국제적으로 거의 경험이 없었을 때), 우리의 높은 한국인의 기업가 정신과 주변 세계의 기회를 인식하는 능력이 결합된 사전 준비 및 연구 수준.
2004년 한 해 동안 나는 친구와 다시 연락을 취했고 이후의 다양한 대화를 통해 우리는 주어진 산업에서 집합적 지식을 활용하여 사업을 시작하려는 공통된 욕구를 발견했습니다. 물론, 이러한 우연한 연결이 일반적으로 진행됨에 따라 우리 각자에게 적절한 시기가 나타나서 진지하게 아이디어를 추구하기 시작했습니다.
이 과정에서 우리는 여러 옵션을 탐색했고, 결국 어떤 방향을 따라야 하는지에 대한 초기 본능을 확인했습니다. 관련 없는 모임에서 나눈 대화가 아시아, 더 구체적으로 한국에 대한 첫 번째 노출을 가져왔던 때였습니다.
다양한 기회를 연구하는 동안 특정 건물 및 건설 관련 제품을 수입 및 판매하는 사업 개발에 집중하기로 결정했습니다. 결국 우리는 당시 연간 수십억 달러 규모의 제조된 석재 및 벽돌 베니어판에 정착했습니다. 우리는 이것이 우리가 견고한 비즈니스를 구축할 수 있는 제품이 될 것이라고 확신하여 최고 품질의 제조업체를 확보하기 위해 노력했습니다. 따라서, 우리의 탐구를 돕기 위해 우리는 사업 계획을 완료하는 동안 수립된 실제 요구 사항이라고 생각되는 것으로 무장했습니다. 다음은 몇 가지 예입니다. 우리는 핵심적인 가격 책정이나 최소한 평균 이상의 마진을 제공하는 제품이 필요했습니다. 우리는 북미 제품에 대한 독점권을 요구했습니다. 우리는 이름과 마케팅에 대한 소유권을 요구했습니다. 그리고 우리는 제조가 ISO 인증을 받을 것을 요구했습니다. 간단한 요청이죠? 오, 우리는 얼마나 순진했던가!
글쎄요, ‘현실 체크인’으로 가는 길에 우리는 북미 지역에서 우리에게 독점권을 주거나 상당한 마진을 줄 수 있는 제품이 없다는 것을 발견했습니다. 캐나다 내에서 이름을 소유할 수 있습니다. 궁극적으로 우리가 진정으로 이 길을 따르고자 한다면 이곳 북미에 있는 고품질의 록 회사를 통해서는 하지 않을 것이 분명했습니다.
이 새로운 현실을 감안할 때 우리는 주저하거나 대담한 기대 없이 아시아로 시선을 돌렸습니다. 대화(위에서 언급한 바와 같이)가 우리를 직접 한국, 보다 구체적으로 한국의 남쪽 항구 도시인 부산에 있는 소규모 제조 회사로 지적한 것은 이 무렵이었습니다. 한반도 동쪽 끝.
향후 기사에서 저는 국제 기업으로서 우리의 겸손한 성장을 생생하게 자세히 표현하고 이 매혹적인 나라의 인간적, 정치적, 기업가적 측면을 탐구하면서 배운 시련, 고난 및 교훈을 확장할 것입니다.
